Preferiamo un approccio diretto alla problematica, ascoltando sì l’imprenditore e le sue esigenze ma fornendo sin da subito dati e informazioni “reali” quando si devono poi fissare gli obiettivi. La nostra analisi “If It Works” è stata messa a punto per fornire preventivamente una visione panoramica delle caratteristiche del progetto con le sue potenzialità ed eventuali difficoltà che potrebbe incontrare nel contesto digitale di riferimento. La prerogativa è la sostenibilità del progetto, sia in virtù delle difficoltà tecniche per realizzarlo sia per gli investimenti necessari a promuoverlo.

L’inizio del percorso di affiancamento dell’imprenditore e della sua azienda, in un contesto, quello digitale, saturo di insidie che si tramutano spesso in errori di costosa risoluzione. Il nostro compito è quello di essere l’ago della bilancia nelle scelte necessarie a raggiungere gli obiettivi universali di efficienza ed efficacia. Tale approccio consulenziale può essere applicato a tutti i comparti digitali dell’azienda ovvero in ambito tecnologico, procedurale, marketing, visual e finanziario.

Le precedenti fasi di analisi e consulenza vanno proprio a determinare e successivamente ad assegnare le varie lavorazioni e mansioni necessarie alla costruzione e alla gestione di un e-commerce di successo. Quindi usando come misura la competenza e come principio base l’umiltà avremo un mix perfettamente organizzato di soluzioni erogate direttamente da noi, formazione al personale interno all’azienda e coordinamento di altri eventuali stakeholder verticalmente specializzati. Questi 3 percorsi si intrecciano continuamente e giungono allo stesso traguardo, ovvero il miglior compromesso tra costi e benefici.

il ciclo finisce e ricomincia con gli stessi motivi per cui siamo o potremmo essere ingaggiati: portare risultati economici, organizzazione e obiettivi. Monitorare il raggiungimento di quest’ultimi è diventato, oramai, una questione delicata poiché molto spesso, presi dalla frenetica vita quotidiana d’impresa, molti imprenditori delegano (ad uno staff già saturo) o (peggio) tralasciano. Anche qui il nostro approccio “sartoriale” permette di adeguarci alle varie dinamiche aziendali e creando dei punti di contatto tra i nostri Project Manager e le varie figure coinvolte in maniera estremamente diretta ed efficace.